|
|
|
| SBOV III | Partners | Contact | ||||||||||||||||||||||||||
|
 |
Onderzoeksrapport: Het nieuwe strategische adviesstelsel in Vlaanderen: Een verbeteringsgerichte procesanalyse (2009)
Samenvatting Het onderzoeksproject ‘Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesanalyse’ richt zich op de strategische adviesraden in Vlaanderen. Deze kregen vorm naar aanleiding van de herstructurering van de Vlaamse administratie onder de noemer Beter Bestuurlijk Beleid (BBB). De Vlaamse Regering besliste in 2001 dat een herstructurering van het bestaande adviesstelsel moest worden doorgevoerd. Dit gebeurde via het decreet tot regeling van de strategische adviesraden van 18 juli 2003. Sinds de inwerkingtreding van het decreet werden verschillende nieuwe strategische adviesraden opgericht, werden bestaande adviesraden omgevormd tot strategische adviesraden of opgeheven en geïntegreerd in nieuwe structuren. Deze processen zijn in sommige gevallen nog steeds aan de gang. Het onderzoeksopzet voorziet in een verkennende, maar brede analyse van de werking van deze raden in hun huidige vorm. Er wordt ingegaan op de opdrachten en taakstelling van de raden, de ondersteuning waarop deze kunnen rekenen, het proces van advisering binnen de raden, en (beperkt) de kwaliteit en doorwerking van de adviezen die worden uitgebracht. De exploratieve behandeling van het onderzoeks-onderwerp is, vooreerst, op zich al zeer relevant, gelet op de blinde vlek in de Vlaamse onderzoekstraditie. Het onderzoeksproject zou daarom een bijdrage willen leveren aan de bestaande en beschikbare wetenschappelijke kennis en informatie in dit onderzoeksdomein. Op basis van deze grondige verkenning willen we ook een aantal aanbevelingen formuleren. Deze kunnen bijdragen aan de optimalisatie van het adviesproces in de strategische adviesraden. De aanbevelingen zouden eveneens moeten bijdragen tot een optimalisering van de resultaten op vlak van kwaliteit en doorwerking. Het onderzoeksproject is met andere woorden verbeteringsgericht. Ten slotte biedt het project de strategische adviesraden een overkoepelend kader aan. Op basis hiervan zouden zij in de toekomst zelf het proces en de resultaten van advisering kunnen nagaan. Dit overkoepelende kader wordt voorzien onder de vorm van een zelfscan. Aan de hand van een aantal mechanismen kan zo een verdere evaluatie van de werking van de strategische adviesraden worden gehouden. Managementsamenvatting 2. Theoretisch en conceptueel kader 3. Onderzoeksopzet en methodologisch kader 4. Het nieuwe strategische adviesstelsel 5. Analyse van de pilootcases 6. Analyse van de survey 7. Algemene conclusie en aanbevelingen 8. Bijlagen 9. Referenties |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
